小企業要做大企業不做的邊緣產品-深圳工業設計公司

深圳市因果工業設計有限公司提供專業工業設計創新服務，專注打造脫穎而出的產品外觀設計。提供以工業設計、量產交付、品牌設計為一體的整體產品創新解決方案，一站式設計服務為傳統企業轉型、初創企業和中小企業產品開發節約成本。

因果工業設計公司本期觀點：
小企業要做大企業不做的邊緣產品，做大企業不想做，不能做的事，在縫隙中找到生存的希望。

首先我們來看一則華為任正非的的采訪觀點：

新京報訊（記者 陸一夫）10月15日，華為心聲社區發布創始人任正非接受美聯社的采訪紀要，采訪時間為8月20日。在此次采訪中，任正非表示，美國實體清單并沒有打擊到華為的戰略，反而是有幫助的。
任正非在接受采訪時表示，華為砍掉了一些不重要的邊緣產品，把這些力量匯聚到主航道上來做主力產品，在研發組織的改革過程中，華為砍掉了46%的部門，把這些部門的優秀員工都轉到主產品線去，公司的主產品會做得更好。
他認為，這樣做實體清單打擊華為的目的就不能實現，反而對華為的朋友們影響更大，“因為他們本來幾億、幾十億的向我們供貨，突然美國不讓他們供貨，財務短期會受到很大的損失和影響，因為華爾街還是很重視股票價值。”



受到全球經濟不穩定形勢的影響，全球的大公司都逼不得已開始經歷轉型過程，不管是國企還是私企大公司都要面對新商業模式，新零售等互聯網思維的沖擊，在這個過程中大企業需要集中自身的競爭優勢，聚焦主力產品，砍掉了一些不重要的邊緣產品。小企業做大企業的主流產品很難有機會，而集中小企業的全部力量做一些大企業認為的邊緣產品，專注聚焦做到極致，可能有機會占領更多的市場空間，甚至做到某一細分領域的領導品牌。

小企業在這個競爭的過程中需要發現機遇和抓住機遇，拋棄傳統的思維模式，接受和學習全新的思維模式，商業模式等，在產品設計上真正運用工業設計思維，用戶思維來達到差異化創新，圍繞用戶心理和使用場景來設計用戶真正需要的和內心喜愛的產品。