如何把控產品設計的關鍵性環節-深圳工業設計公司

深圳市因果工業設計有限公司提供專業工業設計創新服務，致力于為注重“產品形象”和“產品氣質”的高要求客戶提供整體工業設計解決方案。提供以工業設計、量產交付、品牌設計為一體的整體產品創新解決方案，一站式設計服務為傳統企業轉型、初創企業和中小企業產品開發節約成本。

如何把控產品設計的關鍵性環節:

隨著移動互聯網用戶紅利的過去，目前的產品競爭已經進入肉搏期，對于在一線做產品的人而言，需要的不僅要把產品做出來，更重要的問題是怎么讓產品在市場上有足夠的競爭力。開發一款新產品最重要的是制造差異化，如何使產品區別于市場上的其它同類產品。這就要求企業對產品進行差異化設計，同時也要求工業設計師具有創新能力，在設計創新中突出產品與眾不同的氣質。

所以，啟動一個項目時，第一步最關鍵的要素可能并不是直接做產品設計，甚至不是需求分析，而是定義關鍵指標，所有的目的都是為了達成這個關鍵性指標，這個關鍵性指標就像是撬動項目進行到下一步的杠桿點一樣，抓住了這個點，才能推動項目。
在做產品的過程中，會遇到各種這樣的關鍵性環節，需要在不同的階段把握這個系統中有觸發能力的各個要素，利用這些要素進行產品的設計和迭代。
我把產品的設計過程拆解為需求分析、用戶研究、產品定位、原型設計、版本迭代、數據分析、產品增長 7個關鍵步驟，這些要素相互關聯，互相作用，最后推動產品的雪球越滾越大，持續地正向增長。

比如需求分析：
1. 分清產品需求和用戶需求，用戶本質需求高于解決方案（產品需求）高于用戶表面需求。
2. 抓住那些最痛的痛點先做起來。
3. 從產品的生命周期看需求。

產品制造企業在進行新產品設計中最重要的是要想清楚產品存在價值在哪里？而產品存在的價值就在于能為目標用戶解決了一個真實存在的問題，因果設計提示在制定新產品計劃時一定要能解決問題，我們的產品是為問題而生的，產品研發團隊，產品設計團隊也是為解決問題而生的。工業設計能為用戶提供解決問題的產品，就能改變產品競爭格局，這是產品設計的關鍵性環節。