【因果說】你的工業設計是產品思維還是商品思維？

一個公司的創始人定下什么樣的價值觀，員工就會朝著這個方向去實現價值最大化，這也決定了一個公司的思維模式。
而一個公司的思維模式決定了公司的格局與命運。因果工業設計公司和您一起探討不同的公司怎樣運用思維模式來完成產品設計。



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產品設計與研發需要關注的思維模式

公司大致可以分為3種思維模式：

1.銷售驅動思維模式
2.技術驅動思維模式
3.設計驅動思維模式
不同的思維模式會產生不同的結果，企業應該先清楚的了解自己目前處于哪種思維模式，然后補充自己欠缺的思維短板。

【銷售驅動思維模式】的企業以銷售為主，銷售員主導；

這一種企業重點關注銷售額，但在產品同質化嚴重的當下，在企業發展允許的條件下，可以以少量資金投入的方式提前布局建設自己的品牌與產品，用工業設計來實現差異化競爭，讓企業更健康的成長。

【技術驅動思維模式】的企業以技術為主，工程師主導；
【設計驅動思維模式】的企業以設計為主，設計師主導；

這兩種企業切記讓自己陷入“產品思維”，太專注于產品設計與研發，力求完美，而忘記客戶是誰，市場在哪？


適當的補充“商品思維”，在產品研發過程中，考慮成本，市場與用戶，對產品品質的追求“適可而止”，才能讓產品定位 、產品外觀設計、結構設計、技術開發、量產落地等一系列工業設計過程順利進行，并實現良好的銷售目標。一個新的產品設計和研發只有將產品思維和商品思維達到平衡，才能設計出符合市場需求的產品。企業如果偏重其中一種思維，都會一條腿走路。


那么您的公司是 產品思維 還是 商品思維 呢？

因果工業設計，以專業的設計思維，結合產品思維，商品思維幫助企業創造差異化的產品競爭力。


因果說：
制造產品的關鍵點不在于滿足需求，而是和對手實現差異化的競爭。
發現差異，并把差異體現在產品外觀、功能和使用體驗上，可大大減少產品和消費者的溝通成本。
因果工業設計以12年設計經驗幫助企業的產品創造差異化，迅速提升產品競爭力。